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如何塑造杉海企業文化


如何塑造杉海企業文化

 

“強化責任文化”:設定經營者管理權力時,必須設定相應的經營管理責任,權力與責任相一致。管理層在行使管理權力的同時應當承擔相應的責任,發揚“主人翁”的敬業精神,不斷提升企業的競爭力,從而促進企業快速發展。

“提倡執行文化”:执行力是衡量企業文化建设的标准之一,企業文化落地生根的关键是抓好载体建设,写在纸上的是口号,记在心里,付诸行动,形成习惯的才是文化。要做到内化于心,外化于行,进一步提升执行力度,也是企業文化取得成效的标准之一率。

“倡導創業文化”:創業與謀生是不同的概念,創業是既爲自己又爲他人。只爲財富,只爲生存,這是謀生,不是創業。創業是既爲自己又爲他人,既爲自已又爲社會,既追求利益又追求價值。只有這樣,才能有創業的心態、創業的作風、創業的激情。每個人的創業要與團隊結合起來,如果沒有個人奮鬥,杉海是不能發展的,而杉海的發展又爲個人創業營造了氛圍、創造了平台。要把個人創業與杉海發展融爲一體,形成和諧的杉海創業文化。講創業,就要講超越,更要追求卓越;講創業,不是只達到指標,而要有新的目標;講創業,還要艱苦奮鬥,艱苦奮鬥不是艱苦生活,艱苦奮鬥是不畏艱難,敢于創業,敢于領先。

“提倡以人爲本以人为本,企业、员工共同发展是塑造优秀企業文化的核心。当然,企业和员工没有形成利益共同体,难以形成“以人为本”的文化。

建築行業是農民工最集中的行業,社會對建築業的認識還停留在建築隊的層面上。不擺脫建築隊的认识,以建筑业为主业之一的企业也不可能形成企業文化。而要摆脱忽聚忽散式的建築隊的局面,就必須讓農民工對企業有歸屬感、認同感。

企業對待員工不能只講不講,有,企業就缺少凝聚力、向心力,員工也沒有歸屬感,對員工尤其是民工應該多給予關心與尊重。

只有通过春风化雨,润物细無声式的文化建设,才能让员工从心灵深处认同企業文化,为企业的基业长青提供生生不息的动力和源泉。

                                         --王伟根

 

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