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著力提升杉海企業軟競爭力


著力提升杉海企業軟競爭力

 

提升戰略管理能力。戰略管理能力是增強軟競爭力的核心。

战略是指导企业全局和长远发展的方针,它指明了企业的发展方向、重点和资源分配的优先次序,对企业的长远发展具有决定性意义。战略的优劣,直接决定企业的成败。提升戰略管理能力,首先要制定战略,而制定战略的核心则是正确回答三个问题:

企業目前是什麽樣?

未來將成爲什麽樣?

應該是什麽樣?

這三個問題看似簡單,但市場在變化,人才在流動,新技術、新産品層出不窮,企業在不斷變化的環境中找准定位、確立目標並不容易。

在制定戰略時應遵循以下原則:一是以社會需要爲出發點。企業只有不斷滿足社會某種持久的、日益增長的需求,才可能生存和發展。二是利用可能發生的變化,變化預示著機會。企業只有善于應對變化,才能把握時機。三是揚長避短,充分發揮和不斷強化優勢。四是因企制宜,出奇制勝。好的戰略能幫助企業迅速進入市場,開拓業務空間。多年來,杉海建築以具有競爭力的建設公司爲願景,以真心締造美好家園爲企業使命,以實現品牌杉海爲目標,貫徹每建必優的方針,使企業實現了由小到大、由弱到強的轉變。

提升開拓創新能力。開拓創新是增強軟競爭力的動力。隨著經濟全球化進程的不斷加快,科技進步日新月異,信息傳遞速度大大加快,企業的組織、規模、管理環境也發生了很大改變,創新能力因此成爲決定企業成敗的重要因素之一。目前,我國很多企業還延續著傳統的層級式管理模式,組織管理創新不足。如有的企業認爲,企業每一成員的地位和所扮演的角色是由他所處的組織層次決定的,職位高的成員不僅擁有較大的權力,而且被假設爲擁有高人一籌的知識和經驗;職位低的成員不必有自己的主張,只要執行上級命令和規定即可。這樣一來,任何改變都須從最高層主管開始。還有的企業認爲,企業內部必須保持秩序井然,不容許有不同意見。禁止和抑制不同意見的結果便是阻絕了創新的來源和途徑。因此,在激烈的市場競爭中,要使企業的軟競爭力不斷增強,就必須通過有效的制度來鼓勵創新、推動創新,並允許失敗,使創新成爲員工的習慣,做到以創新爲榮,以創新爲樂。

提升文化引導能力。文化引导能力是增强软竞争力的灵魂。企業文化是企业成员共同的信仰、价值观和行为准则。企業文化渗透于企业经营管理的方方面面,使企业的软硬件融合为有机的整体。只有注重社會責任、以满足顾客需求为核心经营理念的企业,才能获得持久的发展动力和竞争力。正是基于强烈的社會責任意识,杉海建筑在企业内部倡导社會公共産品制造者的理念。根据这种理念,杉海建筑在项目开发中坚持从顾客需求出发,无论成本高低,首先保证产品有一个好的品质,并充分考虑产品的节能与环保问题。三是坚持以人为本的理念。是否具有发展人、凝聚人的能力,是检验企业是否具有文化竞争力的一个重要标准。在企業文化建设中贯彻以人为本的要求,应坚持用待遇留人,保证员工安居乐业;用事业留人,为人才成长创造条件;用感情留人,给予员工更多的关心与尊重,为他们解决实际问题,不断增强企业的凝聚力、向心力和员工的归属感。真正做到“要让客户满意,先要让员工满意”的理念,使我们杉海人共通的责任。

                                                                                                       

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