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淺談如何提升企業核心競爭力


淺談如何提升企業核心競爭力

通過這次戰略研討會,使我充分認識到,如何提升企業核心競爭力的重要性。它是我們行動的風向標,導向燈,也是我們企業發展的目標。自這次研討會以後,我想了很多。我認爲現階段重點應該考慮如何提升企業的核心競爭力,是我們企業發展的關鍵。

下面,我作为杉海总经济师浅谈如何提升企業的核心競爭力。

“提升企業核心競爭力”我理解爲四個方面,“人才、制度、管理、創新”八個字。

人才是企業靈魂,從儲備、培養、規劃、激勵四個方面來闡述。

人才儲備,根據公司發展規劃,建立結構層次分明的合理團隊,像預算部現在分布老中青1-3-2。五年後老中青按1-2-3金字塔發展。突出我們隊伍年青化、專業化

人才培養:重點培養德才兼備的專業人才;像今年新引進的大學生,每周布置任務,每周小結;預算部每月給每位職工專業技能的培訓;並成立預算部微信群,在群上交流工作、任務、技能上的情況,引導每位職工工作上獨立負責。

人才規劃:做好近期、中期、長期的規劃;預算部目標三年內現有職工具有預算員證的專業人才;五年內60%達到二級建造師以上的專業人才。

人才激勵:通過獎勵和懲處,調動員工積極性,三種激勵機制:考核、升職、獎勵;增強企業凝聚力。從這一點引出第二部分制度建設

制度是企業導向燈。重點抓八字:“嚴肅、靈活、人和、效率”。

沒有規矩不成方圓。要與時俱進,務實管用,績效分明。

有了制度引出第三部分管理

俗話說:“團隊打天下,管理定江山”;管理好了,企業發展長久;管理跟不上,企業就淘汰。

公司現進入重要的階段-管理阶段,我从 “计划、控制、组织、实施” 八个字来理解。

計劃有四性:即“首位性、科學性、有效性和合理性”。從以下幾個方面深有體會。

招投標階段:做好成本分析計劃、投標策略計劃、中標價控制計劃等。

中標實施階段:做好方案優化計劃、成本管理計劃、成本控制和核算計劃、款項應收計劃等。

竣工結算階段:做好竣工資料收集計劃、審價計劃。

例如今年的成本管理工作,所有項目實施了成本計劃、成本管理和成本核算工作,所有項目比計劃提高了3%以上的利潤。

控制有三事:事前、事中和事後;成本控制是關鍵。只有控制好成本,才能確保企業利潤,企業才能正常運轉。爲了降低成本,我們要成立優秀項目管理團隊。

這就是組織。團隊的建設非常重要,我們必須推出激勵機制,完善考核機制。

實施就是告訴我們-如何做、怎樣做、這麽做。在實施中如何去改變,特別是各部門在成本控制上,有計劃、有目標的基礎上去降低成本,做好二次經營管理工作。這就引伸出我們第四部分:創新

“只有創新才能發展”,我理解为 “经营,管理,技术,文化”这八个字;

經營創新簡單理解爲經營+提成,才能確保量升。

管理創新簡單理解爲管理+績效,才能確保質優。

技術創新簡單理解爲技術+獎勵,改進技術,目的是降低成本。

文化創新可以簡單理解爲觀念創新;鼓勵創新,寬容失敗;提倡創新精神;增加企業內涵,杉海品牌的建設使每位職工成爲杉海的主人翁,讓大家覺得杉海就是一個大家庭,讓每位職工自我做起,爲杉海發展舔磚加瓦。

                     杉海建筑——王伟根

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